Aussi appelé : value chain · chaîne amont-aval
À retenir
- 01Les dépendances amont révèlent change, matières, énergie et fournisseurs.
- 02Les étapes aval révèlent distribution, concentration client et pouvoir de prix.
- 03Chaque maillon doit être relié à marge, BFR, capex ou risque.
01Formule
Valeur ajoutée simplifiée = revenus − consommations externes
- Revenus
- ventes reconnues; montant financier en MAD ou dans la devise annoncée, sur le même périmètre que la formule.
- Consommations
- intrants et services externes retenus; montant financier en MAD ou dans la devise annoncée, sur le même périmètre que la formule.
Méthode — La présentation comptable exacte dépend du référentiel et du secteur.
02Pourquoi cela compte à Casablanca
Pour un cimentier, mineur, distributeur ou opérateur marocain, tracer intrants importés, énergie, production locale, réseau et client final, avec montants ou sensibilités MAD sourcés.
03Exemple en MAD
Cas hypothétique · 30 août 2026
Former 150 millions MAD de valeur ajoutée fictive
Une société pédagogique réalise 400 millions MAD de revenus et consomme 250 millions MAD d’intrants externes. Cas pédagogique entièrement hypothétique, daté du 30 août 2026, sans lien avec un émetteur réel et sans recommandation d'investissement.
400 − 250 = 150 millions MAD simplifiés.
Le calcul fictif ne capture pas salaires, amortissements, financement ou impôt.
04Comment le lire
- Repérer goulots et concentrations.
- Tester répercussion des coûts.
- Relier chaque étape aux comptes.
Limites
- Les contrats peuvent être confidentiels.
- Les maillons évoluent dans le temps.
- Une vue consolidée masque des flux internes.
Erreurs fréquentes
- S’arrêter au produit final.
- Ignorer logistique et change.
- Inventer un pouvoir de prix.
Questions fréquentes
Que signifie « Chaîne de valeur » ?
La chaîne de valeur cartographie les intrants, activités, actifs, partenaires, canaux et clients qui transforment une ressource en produit, service, facture puis encaissement.
Comment utiliser Chaîne de valeur dans une analyse ?
Repérer goulots et concentrations. Tester répercussion des coûts.
Quelle est la principale prudence à garder ?
Les contrats peuvent être confidentiels. Les maillons évoluent dans le temps.
Vérification rapide
Pourquoi cartographier les intrants importés?
- APour relier coûts, change et marge
- BPour garantir le prix
- CPour calculer le volume BVC
Voir la réponse
Pour relier coûts, change et marge. Les intrants peuvent transmettre change, fret et prix mondiaux aux coûts locaux.
Sources et références
- IFRS 8 — Operating Segments
IFRS Foundation — Information sectorielle sur activités, environnements économiques, produits, zones et clients majeurs.
Consulté le 30 août 2026
- IFRS 15 — Revenue from Contracts with Customers
IFRS Foundation — Reconnaissance, mesure et ventilation des revenus provenant des contrats avec les clients.
Consulté le 30 août 2026
- Comprendre les états comptables et financiers des émetteurs
Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC) — Lecture officielle des états financiers, de la structure, de la rentabilité et des données d’émetteurs marocains.
Consulté le 30 août 2026